Программа развития лидерского потенциала

Главная » Программы » Программа развития лидерского потенциала
Отправить заявку

 

1 МОДУЛЬ

Лидерство.

 

 

 

 

Геймифицированный бизнес-тренинг «Лидерский катализатор»

 

Цели:

1)    Познакомить участников с понятием «Лидер», «Лидерство»

2)    Организовать условия для диагностики лидерского потенциала каждого участника тренинга – игра «Лидерский катализатор»

3)    Отработать на практике инструменты лидерского влияния

 

План тренинга:

1 часть. Знакомство с понятием «Лидер», «Лидерство». Два подхода к управлению персоналом: власть авторитета и авторитет власти

2 часть. Игра «Лидерский катализатор». Диагностика лидерского потенциала каждого участника тренинга. Анализ обратной связи каждому участнику тренинга об используемых им способах влияния: конструктивных и неконструктивных.

3 часть. Конструктивный и неконструктивные способы влияния. Манипуляции, давление, принуждение. Открытая коммуникация – вопросы, аргументация, контраргументация. Применение техник конструктивного влияния в работе руководителя

 

Методы, используемые на тренинге: игры, упражнения, видеоанализ, работа по группам, групповые дискуссии

 

В основе тренинга лежат работы И.Адизеса, Е.В.Сидоренко «Влияние и противостояние влиянию»

 

8 часов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 МОДУЛЬ

Влияние руководителя.

 

Бизнес-тренинг «Методы влияния лидера»

 

Цели:

1)    Сформировать понимание цивилизованных и нецивилизованных методов влияния лидера

2)    Отработать на практике методы цивилизованного влияния и противостояния нецивилизованному чужому влиянию

 

План тренинга

1 часть. Понятие влияния в деятельности лидера

  • Цивилизованное и нецивилизованное влияние.
  • Знакомство с понятиями: влияние, противостояние чужому влиянию, инициатор влияния, адресат влияния.
  • Что значит открытое и скрытое психологическое взаимодействие.
  • Средства влияния: психологические и непсихологические. Какие из них конструктивны в работе руководителя.
  • Цели влияния. Какими целями на самом деле руководствуются сотрудники. И как вскрыть истинные цели.

2 часть. Цивилизованные техники влияния

  • Инструменты цивилизованного влияния: вопросы, аргументация и контраргументация.
  • Отработка каждой техники на практике

3 часть. Нецивилизованное влияние

  • Манипуляция. Примеры ситуаций манипуляции в действиях сотрудников. Быстрая диагностика.
  • Давление. Примеры ситуаций давления в действиях сотрудников. Быстрая диагностика.
  • Принуждение. Примеры ситуаций принуждения в действиях сотрудников. Быстрая диагностика.
  • Техники для диагностики ситуации нецивилизованного влияния: мониторинг эмоций.
  • Понятие «эмоция», виды эмоций. Тренировка техники «мониторинг эмоций» на практике

4 Часть. Техники противостояния нецивилизованному влиянию

  • Методы и инструменты выхода из неконструктивной коммуникации: мониторинг эмоций, конструктивный диалог, психологическое самбо, конфронтация.
  • Отработка каждой техники на практике

 

Методы, используемые на тренинге: кейсы, упражнения, игровые задания по принципу вертушки, групповые дискуссии.

 

В основе тренинга лежат работы Е.В.Сидоренко «Влияние и противостояние влиянию»

16 часов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

+7 (343) 302-26-52

г. Екатеринбург, ул. Радищева 6а, офис 2702 (7 этаж)