слайд 2


Диагностика персонала «Код безопасности»

Главная » Программы » Обучение для руководителей » Диагностика персонала «Код безопасности»
Отправить заявку

Тренинг «Код Безопасности»

Данный тренинг является уникальным запатентованным проектом.

Данный материал Вы не сможете получить не в одном источнике.

Бизнес-тренер: Ирина Жуковская

Объем: 9 академических часов (1 день);

Стоимость: 7 000 рублей,  10 000 рублей в день тренинга.

Целевая аудитория: Собственники бизнеса, Руководители отдела кадров.

 

С каждым годом из-за  высокой конкуренции в сфере услуг растут требований к профессиональным компетенциям персонала. Но успех деятельности любой компании зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого и эффективного управления им!

Стоимость диагностики:

1)      Группа до 10 человек: 70 000 рублей

2)     Группа до 20 человек: 120 000 рублей

3)     Свыше 20 человек: 120 000 + 5 000 за человека.

Целевая  аудитория: Собственники бизнеса, руководители департаментов.

Цель:  Диагностика «Код безопасности» - это комплексная  профессиональная автоматизированная технология точной оценки деловых и личностных качеств сотрудника, позволяющая полностью исключить фальсифицирования результатов и разработать эффективные меры управления, как отдельным сотрудником, так и коллективом в целом.

Объективная и достоверная оценка персонала - необходимое условие эффективной работы предприятия любого уровня.

Главные кадровые проблемы:

-как заставить персонал качественно и в срок выполнять свои непосредственные обязанности?

 -Что от него ожидать и как им управлять?

-на что реально способны сотрудники?

-Увольнять или мотивировать?

-Как удержать профессионалов?

-Как добиться согласованности интересов между подчиненным и руководителем?     

Программа:

Комплексный подход:

1)     Диагностика «Деловые характеристики»выявляет все ресурсы, которыми обладает сотрудник.

ОЦЕНКА ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ

 Цель №1: 

-Дать краткую характеристику деловых качеств

-Определение рекомендуемых и не рекомендуемых сфер деятельности

-Эффективные и неэффективные методы воздействия

-Выявление основных проблем при работе в команде

-Определение возможных локальных проблем

Цель №2:  

Дать оценку различных способов мотивирования и удержания, определение главного движущего и стимулирующего мотива

Цель №3: 

Определить детальные личностные характеристики, скрытый потенциал (энергичность и работоспособность, лидерство и инициативность, надежность, гибкость мышления…)

2)   Оценка психоэмоционального состояния

Цель№1:

Выявить психологические проблемы (как основные причины  снижения эффективности работы специалиста и проявления демотивирующих факторов)

Цель№2:

Определить психологический настрой сотрудника на достижение поставленных целей. Дать полную оценку личностных качеств (степень проявления индивидуальных способностей, потенциальных возможностей) с учетом психоэмоционального состояния

Цель№3:

Анализ психологической совместимости с членами команды

3)   Рекомендации по эффективности управления.

Коррекционная программа (подбирается индивидуально), направлена на решение  психологических проблем, а так же на раскрытие внутреннего потенциала. Предоставляется сразу после обработки результатов тестирования (в соответствии с полученными результатами теста и с учетом функциональных задач сотрудника). Коррекция осуществляется самостоятельно на персональном компьютере в удобное время.

 ОТЧЕТ (руководителю):

1. Отчет «Оценки деловых качеств и психоэмоционального состояния» предоставляется по каждому сотруднику индивидуально в текстовом варианте и табличных формах с соответствующими рекомендациями и предложениями.

2. В соответствии с запросом Заказчика делается анализ психологической совместимости  сотрудников (группы сотрудников) с соответствующими рекомендациями и предложениями.

3. Анализ данных группы людей (по запросу Заказчика), непосредственно подчиненных руководителю, позволит дать рекомендации по управлению группой и выбору позиции руководителя:

      -Оптимальные ролевые позиции руководителя

      -Позиция руководителя в нормальных ситуациях

      -Позиция для выхода из конфликтных ситуаций

И все это без отрыва от производства, экономя время и средства предприятия!

P.S. Для того, чтобы решить проблему, ее нужно сначала верно определить..

Это действительно, Простое Решение Сложных Ситуаций!

+7 (343) 302-26-52

г. Екатеринбург, ул. Радищева 6а, офис 2702 (7 этаж)